En este encuentro todos los asistentes nos presentaremos brevemente y a continuación todos aquellos que lo deseen tendrán la posibilidad de presentar (en no más de 15minutos) los últimos proyectos en los que han trabajado.

El objetivo de estas presentaciones es poder compartir experiencias y conocer mejor las habilidades y proyectos del resto de compañeros, facilitando así las sinergias y colaboraciones entre profesionales.

Por tanto si estás interesado en presentar tu último proyecto por favor rellena este formulario.

¿Nos ayudáis a moverlo?

Detalles:

Formulario de inscripciones.
Precio: Gratuito
Fecha: Viernes 12 de Agosto
Lugar: Mayerling , cruce entre C/Alhamar y C/Tejeiro, Granada (958 251 149)
Horario: 18:00 a 21:00
Indumentaria recomendada: como más cómodo te sientas
Organizado por: @rcabamo, @imanolprados y @hhkaos

Recogiendo el premio de izq. a derecha @CIL62 @Juandesalinas @B_Anton @okmakey @hhkaos y Álvaro Molina, - Foto de @AngelMC85

Ah! y gracias a ese gran profesional: AngelMC que consiguió sacarme guapo y todo!!

Me gustaría compartir mis ideas con todos para ver si podemos aportarnos mutuamente ideas.

Como sería demasiado largo ponerlo todo en 1 post voy a partirlo en 3 partes (las 2 siguientes las publicaré los siguientes días):

1. Equipos y roles
2. Herramientas software
3. Metodología de trabajo

Os instroduzco primero en el contexto para que podáis entender mejor lo que voy a plantear de aquí en adelante.

Creemos que necesitamos desarrollar una plataforma a medida que nos permita escalar, nos permitirá ofrecer un mejor servicio y ahorrarnos tiempo (a largo plazo). Entonces vamos a tratar de crear varios equipos (posiblemente localizados en ciudades diferentes) para llevar el proyecto a cabo. Usemos una metodología ágil, desarrollando funcionalidades por iteraciones (yo propongo 1 iteración por mes).

Entonces, planteo dividir las responsabilidades/funciones como sigue:

Equipos

Cada equipo creo que debería estar formadno por no más de 3 personas al menos inicialmente (incluido el responsable de equipo)

• Equipo de diseño:
  • Descripción: la función de este equipo será desarrollar todo el aspecto gráfico y organizar la estructura de la información.
  • Funciones:
    • Desarrollar esquemas de navegación, estructurar contenidos
    • Diseñar una plataforma usable y acorde con la imagen de marca.
    • Maquetar los diseños

• Equipo de desarrollo (programación):
  • Descripción: la función de este equipo será implementar las funcionales especificadas en los requisitos expuestos por las asocaciones.
  • Funciones:
    • Diseñar arquitectura del sistema y bases de datos que facilite un escalado.
    • Programar las funcionalidades

• Equipo de visibilidad y optimización de objetivos (comunicación y marketing, SEO, community management) -> creo que deberían estar desde el principio para describir los mecanismos que necesitarían que incorporase la web para poder facilitarles el trabajo
  • Descripción: la función de este equipo será vital para conseguir los objetivos que planteen desde la asociación.
  • Funciones:
    • Comunicación: trabajar la imagen de marca, redacción de copys
    • Realizar el soporte online: escuchar sugerencias por los medios sociales (Comentarios, Facebook, Twitter, Sistema de soporte tipo Get satisfaction
    • Aumentar la capacidad de captación de socios/miembros y/o inscritos a los cursos (modificando copys, optimizer, analítica, etc.)
    • Ofrecer mejoras a los responsables de los equipos de diseño y programación

Roles

En los equipos cada persona tendrá un rol.

• Gestor del proyecto: responsable en última instancia del éxito/fracaso del proyecto.  Será la persona encargada de coordinar todo el equipo y el responsable último de la toma de decisiones.
  • Funciones:
    • Realizar un seguimiento continuo (al menos cada 3 días del estado del proyecto).
    • Crear los equipos y elegir a los miembros cada equipo junto con los responsables de equipos.
    • Encargado de generar la planificación (establecer objetivos y tiempos) junto con el resto del equipo.
    • Comunicarse directamente con los responsables de equipo en caso de duda/problema con la planificación.
    • Actuar frente problemas con la planificación.
    • Supervisar las reuniones de iteración
    • Montar y mantener los sistemas de comunicación comunes.
    • Realizar las copias de seguridad
    • Presentar el estado del proyecto a todos los miembros de la asociación y explicar el funcionamiento (lo ideal es que se explicase por si solo).
    • Encargado de realizar un seguimiento del cumplimiento de los tiempos por los equipos.
    • Organizar y guiar la reunión de cada iteración.

• Responsable de equipo: principal responsable del trabajo realizado por un equipo.
  • Funciones:
    • Comunicar problemas de timing al gestor de proyectos.
    • Balancear la carga de trabajo si fuera necesario/posible.
    • Solucionar todos los problemas posibles que surjan dentro del equipo.
    • Comunicarse con el resto de responsables de equipo en caso de ser necesario.
    • Encargado de realizar un seguimiento del cumplimiento de los tiempos por los miembros.
    • Supervisar que los miembros del equipo utilizan correctamente las herramientas (mantienen actualizado el progreso de actividades, número de horas trabajadas, etc) para mantener en todo momento informado al responsable global.
    • Definir junto con su equipo estándares de trabajo al comenzar el proyecto: nombres de variables, cómo hacer documentación, programas a usar, etc.
    • Realizar la documentación de las iteraciones.
    • Consensuar con su equipo decisiones, herramientas propias para desarrollar el trabajo del equipo, etc.

• Miembro:
  • Funciones:
    • Cumplir con las funciones asignadas.
    • Comunicarse con su responsable de equipo si tiene algún problema.

No me enrollo más (por hoy ). Bueno, creo que con esto se cubriría prácticamente todo, ahora queda definir una serie de herramientas para coordinar todo el trabajo (que no será poco) y una metodología de trabajo que nos permita avanzar; pero eso será a partir de mañana .

Si has llegado a leer hasta aquí… ¡mi enhorabuena! tienes más paciencia que un santo!!

¿Qué os parece?

En la pecera de Otura FM (Fotografia de David de Closemarketing)

Hoy quería escribir este artículo para darle las gracias a Juan de Dios Salinas de Marca Virtual y presentador del programa Emprendedores Digitales ( por invitarme el pasado jueves a su programa de radio para que contase mi experiencia organizando Iniciador Granada y montando la Asociación de Webmasters.

Podéis ver la foto que nos hizo David de Closemarketing al inicio del programa. La verdad es que me hizo mucha ilusión porque era la primera vez que me invitaban a ir a una radio a contar mi experiencia (y se nota porque me puse un poco nervioso). Os dejo la entrevista en video por si queréis verla ;D

(Si hacéis clic encima de las tartas os llevará al original para que podáis comparar!, menuda calidad!)

Guitarra de Hannah Montana

Netbook LG x110

Muñeco de Pocoyó

La Oficina Web de la Universidad de Granada, en colaboración con la Asociación de Webmasters de Granada, se complace en anunciar la próxima realización de un taller gratuito sobre “Realización de páginas web con XHTML+CSS”, dirigido a aquellas personas que quieran iniciarse en el diseño de páginas web respetando los estándares actuales de navegabilidad y accesibilidad web.

Los datos del taller son los siguientes:
- Fecha: 24 de abril de 2009
- Lugar: Centro de Enseñanzas Virtuales, Aula Darro.
- Duración: de 10:00 a 13:30
- Programa: XHTML+CSS básico, validadores y tests de accesibilidad web.
- Organiza: Oficina Web de la UGR
- Participa: Asociación de Webmasters de Granada

Los interesados en asistir a este taller deben solicitar una plaza por  email a ofiweb (arrob@) ugr.es indicando su nombre completo, email de contacto, tipo de vínculo con la UGR (estudiante, profesor o PAS) y DNI. El número de plazas es limitado, por lo que deberán esperar a recibir una confirmación de su solicitud una vez revisada. Se emitirá un certificado de asistencia.

La verdad es que me han parecido muy intesantes y han asistido ponentes muy reconocidos en el mundo empresarial, entre ellos:

• José Hermida – Crisis y Optimismo
• Ana Aragón – La magia de emprender
• Lolo Sáinz – Liderazgo en juego: valores en el deporte y la empresa
• Javier Sanchez – El valor del lider
• Bartolomé Borrego – La e-administración con el emprendedor
• Fernando Colomo y Sixto Arias – Mesa redonda
• Lofti El-Ghandauri – Caso del Circo del Sol

Me gustaría destacar algunas de las cosas más interesantes que escuché en cada charla:

Crisis y Optimismo

Ya lo había oido antes, pero creo que siempre gusta volver a escuchar:
Todos sabemos que la cultura oriental siempre se ha caracterizado por ser una de la más sabias del planeta, pues en chino la combinación de los símbolos (kenji) que se utiliza para representar la palabra Peligro y Oportunidad forman el símbolo que representa la palabra crisis:

Amenaza+Oportunidad=Crisis

José nos destacaba que las empresas que caerán en la depresión que empezará a principios del año próximo (2009) serán aquellas que estén dirigidas por personas no emprendedoras, personas que no tienen esa motivación, esas predisponisición a innovar, así nos comentaba que ahora es el momento de esforzarse al máximo, de dar lo mejor y de no conformarse, y en esto el líder es el que debe dar ejemplo.

No hay que dejarse influir por los demás, nos darán motivos para desanimarnos: “tú no tienes experiencia en esto..”, “ahora no es buen momento…”, etc. pero debemos ser capaces de estudiar la situación por nosotros mismos y no dejarnos influir por los demás.

La magia de emprender

Ana nos destacaba 10 reglas que debe cumplir el emprendedor:

1. Ilusión: hay que tener ilusión y trasmitirla, no: ser ilusos.
2. Ver la realidad de forma diferente: los emprendedores saben ver oportunidades donde otros ven problemas.
3. Saber adentrarse en lo desconocido: tener coraje para explorar nuevos campos.
4. Ser positivo y optimista: los emprendedores optimistas tienen más existo que los que no. No hay que dejarse atemorizar.
5. Saber rectificar sobre la marcha.
6. Transformarnos: los emprendedores tienen que tener la capacidad de convertirse paulativamente en lo que uno quiere.
7. Querer transformar el mundo: cambiar el mundo, tanto para el bien de la sociedad como para el bien propio, no se puede montar una empresa sólamente pensando en la rentabilidad.
8. No limitarnos a las apariencias: no dejarse influir por el medio.
9. Comunicar: destaca este punto como uno de lo más importantes, hay que saber comunicar.
10. Emocionar, motivar y mobilizar: a tu gente, a tus clientes, a tus socios toda esa ilusión que tienen en el proyecto y conseguir motivarlos a ellos también.

Otra cosa que me gustó, que destacaron tanto Ana Aragón como José Hermida, fué cómo desde que somos pequeños le echamos las culpas de lo que nos ocurre a los demás, de cómo no somos capaces de asumir la responsabilidad y cómo de mayores muchos siguen haciendo esto mismo, pues un emprendedor, un lider debe asumir la responsabilidad de las decisiones que toma, y no culpar a los demás de sus malas decisiones.

Liderazgo en juego: valores en el deporte y la empresa

Cuando se plantean las metas y objetivos de una empresa hay que apuntar alto y pensar en alcanzar la cumbre. Además hay que tener una fe ciega en que se va a alcanzar el objetivo y darlo todo para alcanzarlo, para ello es vital estimular la creatividad, innovar e ir un poco más allá, conseguir un equipo de trabajo motivado e integrado.

Para alcanzar la cumbre también es vital el trabajo en equipo, formar una cultura de empresa y tener un objetivo común. No basta solo con formar el equipo, también hay que trabajar duro.

Muchas empresas fracasan por no asumir riesgos, es por tanto que muchas veces una empresa tendrá que estudiar la situación y asumirlos.

La importancia del lider

El lider tiene que saber sacar lo mejor de cada miembro del equipo,  transmitir seguridad y confianza. Además tiene que confiar el los demás y afrontar las cosas con realismo

La comunicación

La comunicación en el equipo es vital, ya lo decía Aristóteles cuando decía:

“El saber expresar una idea es tan importante como la idea misma“

Y para evitar problemas de comunicación hay que:

• Comunicar lo que esperas de cada miembro del equipo
• Respesto y confianza mutua
• Crear una atmosfera de libertad de expresión por ambas partes
• Saber escuchar

Bueno, no me extiendo más otro día hablaré sobre el resto de la ponencias